Семинар «Be Agile!»

Поделиться

Как эффективно реагировать на изменения: рынка, потребностей благополучателей, условий? И как сделать так, чтобы продукты и сервисы, которые выпускает команда, имели ценность? Мы предложили слушателям нашего образовательного семинара стать Agile, то есть, современными, гибкими и эффективными. А потом применить эти практики в работе.

Семинар «Be Agile» провела менеджер продуктов в Octoberry, Agile-коуч в Scrumtrek Дарья Рыжкова. Она объяснила, что Agile — это образ мышления, это то, как мы реагируем на мир. Дарья познакомила слушателей семинара с Agile-манифестом. Он гласит: помни о ценностях и следуй принципам.

Четыре Agile-ценности таковы:

  • люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов,
  • работающий продукт важнее исчерпывающей документации,
  • сотрудничество с заказчиком важнее условий согласования контракта,
  • готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

В обычном проектом планировании ошибки, как правило, вскрываются на этапе реализации и даже внедрения. Таким образом тратятся лишние ресурсы, часть работы все время переделывается заново. С Agile-подходом все по-другому.

Обычно в рамках обычной проектной деятельности объем задач фиксирован. Он, в свою очередь, требует такого-то бюджета и столько-то времени. В отличии от классического проектного планирования, Scrum подход, о которой рассказала Дарья, говорит: давайте зафиксируем время (3-4 недели), в рамках этого срока потратим определенное количество денег (как правило, зарплата команды) и только тогда определим объем работ, причем, такой, который будет иметь ценность.

То есть, Scrum — это инкрементально-итеративный подход: делаем все по частям, короткими итерациями, не все сразу, и постоянно тестируем продукт на клиентах и улучшаем его. Для этого необходимо составить приоритезированный список задач: наверху лежат задачи, которые мы будем делать в первую очередь, и они важны, но они небольшие, то есть, нет задачи выполнить весь объем за раз. И над всем этим работает кросс-функциональная, самоорганизующаяся команда. В идеале, такая команда, которая может самостоятельно находить точки роста и развиваться.

После теоретической вводной части Дарья Рыжкова предложила применить новые знания на практике — мастер-класс продолжился работой в группах. Спасибо Bosco di Ciliegi и Лекторий «Прямая речь» за поддержку семинара. Учимся дальше, друзья!

Другие новости

5 июля 2019
Московская биржа присоединилась к ProCharity

Вместе с сотрудниками Московской биржи помечтали о будущем, рассмотрев интеллектуальное волонтерство как долгосрочный тренд.

Новости
30 апреля 2020
Яндекс и «Друзья» запустили поддержку НКО

Яндекс вместе с фондом «Друзья» запустили поддержку НКО в рамках проекта «Помощь рядом». К проекту уже подключились 15 некоммерческих организаций, которые получат более 25 тысяч бесплатных поездок в 57 городах. Компания организует бесплатные перевозки сотрудников НКО, волонтёров, врачей, пациентов. Помощь адресована организациям, которые опекают пожилых, больных онкологическими и аутоиммунными заболеваниями и других людей с ослабленным […]

Партнеры
6 декабря 2019
Выпускники МШПФ пройдут стажировку в ВЭФ

Выпускники Московской школы профессиональной филантропии едут в Швейцарию, чтобы посетить штаб-квартиру Всемирного экономического форума.

Новости
Подпишитесь на новостную рассылку программы

и получайте первыми наши новости и приглашения на семинары/вебинары