Фонд “Друзья” провел бизнес-завтрак с экспертами по КСО и устойчивому развитию бизнеса. 

5 февраля в ресторане “Шато Руставели” за завтраком прошла деловая встреча с представителями крупных компаний, посвященная обсуждению вопросов стандартизации, а также передачи знаний и компетенций в этих сферах. 

В бизнес-завтраке приняли участие: директор по устойчивому развитию Лемана ПРО Анна Боброва,  руководитель отдела устойчивого развития BIOCAD Екатерина Сидорова,  руководитель Центра реализации программ по устойчивому развитию МТС Банка Анастасия Григорьева,  директор по устойчивому развитию Яндекса Валерия Курмак, советник генерального директора компании «Северсталь» Захар Азаров, директор по устойчивому развитию компании «Мобиус Технологии» Ирина Гарт, руководитель социальных проектов группы «Марафон» и выпускница МШПФ 3.0 Юлия Шляндина, руководитель направления устойчивого развития и корпоративной культуры Группы ДРТ Татьяна Ковригина, Президент фонда «Благодеяние» Европейского медицинского центра Светлана Куликова, руководитель продукта по ESG в Авито Василий Лексин, председатель Совета по устойчивому развитию бизнеса, КСО и волонтерству ТПП РФ Елена Мякотникова.

Модератором дискуссии выступила Оксана Гайдаш, директор Специализированного фонда целевого капитала благотворительного фонда «Подари жизнь» и постоянный спикер МШПФ.

В ходе встречи участники обсудили актуальные задачи корпоративных практик в области КСО и устойчивого развития, уделив особое внимание профессионализации компетенций в этой сфере. 

Сегодня компании формируют запрос на компетенции в области КСО и устойчивого развития либо посредством привлечения внешних консультантов, либо за счет развития внутренних команд. Татьяна Ковригина отметила преимущества подготовки собственных специалистов компании как фактора устойчивого развития организации и залога преемственности знаний, которые становятся фундаментом для будущих проектов.

Екатерина Сидорова подчеркнула, что рынок пока не предлагает программ подготовки специалистов по КСО достаточной глубины, поэтому особенно важно формирование профессионального сообщества для обмена опытом и создания базы лучших практик.

Одним из ключевых признаков профессионализации сферы КСО участники назвали появление практических инструментов и метрик, позволяющих количественно оценивать усилия компаний. Сегодня измерение социального эффекта осложняется отсутствием четко закрепленных показателей, аналогичных тем, что существуют в экологической сфере.

 Ирина Гарт акцентировала внимание на том, что работа с оценкой воздействия не должна сводиться только к поиску метрик. По ее мнению, основной вызов здесь – не просто суметь измерить эффект постфактум, а сначала спланировать его в измеримых и достижимых категориях. Только тогда метрики отражают реальный вклад компании и становятся инструмент управления. 

Анна Боброва отметила необходимость четкого фокуса при выборе направления КСО: только так можно добиться реального, измеримого результата. При этом направление должно быть связано со спецификой бизнеса. Так, для Лемана ПРО логичным выбором стала поддержка социальных проектов, направленных на улучшение жилищных условий уязвимых семей с детьми.

По словам Захара Азарова, темы КСО вызывают интерес у всех подразделений компании, поэтому целесообразно внедрять соответствующие практики на всех уровнях через образовательные программы. Это, с одной стороны, позволяет получать более комплексные показатели реализации ESG- и КСО-политик, а с другой — формирует у сотрудников чувство причастности к созданию нефинансовой ценности и открывает возможности для внутренней ротации.

Анастасия Григорьева предложила выстраивать «дерево метрик» по импакту, чтобы видеть не только прямые эффекты от реализации проектов в виде количества благополучателей или затраченных средств, но и научиться оценивать отсроченные положительные эффекты для сообщества. Также важно уметь находить синергию между КСО-метриками и бизнес показателями, что поможет более эффективно продвигать инициативы внутри компании.

Валерия Курмак также отметила значимость кросс-функционального подхода и более высокую эффективность интеграции социальных инициатив во все направления деятельности компании по сравнению с выделением КСО в отдельную функцию.

Говоря о взаимосвязи социальной ответственности, репутации и капитализации бизнеса, Елена Мякотникова привела в пример ЭКГ-рейтинг ответственного бизнеса, который сегодня внедряется для всех субъектов предпринимательства в России. С его помощью государство вовлекает компании в реализацию национальных задач в области экологии, демографии и решения социальных проблем. Лидеры рейтинга получают дополнительные преимущества, включая доступ к субсидиям и льготным условиям аренды.

Василий Лексин рассказал о сотрудничестве с благотворительными фондами как инструменте повышения доверия пользователей к социальным проектам платформы. Его позицию поддержала Светлана Куликова, поделившаяся опытом создания собственного фонда и выразившая мнение, что при каждом медицинском учреждении должен быть профильный фонд, куда можно обратиться за поддержкой в сложной ситуации.

Участники сошлись во мнении, что ресурсы бизнеса работают наиболее эффективно в сочетании с экспертизой и базами данных НКО, при этом обеим сторонам важно усиливать коммуникацию и публичное освещение социальных проектов.